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    服务区公司2019年度工作会议召开
    发布日期:2019-02-18 08:42 | 作者:adminfuq | 新闻来源:未知 | 点击次数: 次
       2月1日,服务区管理公司召开2019年度工作会议?;嵋樵诠咀蜕兜墓丶逼?,全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和集团公司工作会议精神,总结2018年度工作,部署2019年工作任务。
       集团公司艾贻忠副总经理出席会议并讲话,公司党委书记、董事长张世春发表讲话,党委副书记、总经理张震作生产经营工作报告,党委委员、副总经理田相学主持会议。公司其他领导班子成员、权属单位领导班子成员、机关中层副职以上、职工(会员)代表出席会议。
       艾贻忠副总经理对服务区公司做好2019年工作提出四点建议:一是树立正确的发展理念和价值观。服务区公司是集团主业,服务区是山东高速的窗口,服务区公司一定要紧跟集团发展理念,形成适合自身的发展理念,统领全局、指引方向。二是管理好服务区各项资产。服务区全体干部职工要有主人翁精神,以服务区为家,管理好企业各项资产。同时,要制定合理的考核激励措施,让企业发展与员工息息相关,充分挖掘经营思路,实现资产价值最大化。三是牢牢抓住混合所有制改革机遇。服务区公司要利用好省政府混合所有制改革政策,完成对生物工程公司、旅游公司、新能源公司的混合所有制改造,降低经营风险,引进战略投资。在服务区经营上要形成合理的招商模式,多学习、多借鉴,创新经营模式。四是公司治理不能松懈。对省政府、集团公司严格要求的安全生产、环保督察、党风廉政等工作必须严格落实,同时要根据巡视组巡改要求,做好各项工作。
       公司党委书记、董事长张世春在讲话中感谢了公司全体员工在2018年面对严峻形势所付出的努力,就做好2019年工作提出六个方面意见:一是加快推进提升改造。高质量推进崮山服务区提升改造施工工程;做好济青沿线服务区工程现场协调工作;尽快确定禹城等6对服务区设计方案;配合建设管理集团做好新建服务区交付对接工作。二是坚定信念改革创新。努力做好招商模式、盈利模式、人力资源、产业布局创新,通过改革创新实现公司转型升级,迈向高质量发展。三是稳步实施混合所有制改革。统筹协调,一企一策,扎实推进权属企业混和所有制改革,完成集团确定目标。四是提供高品质出行服务。编制完成《高速公路服务区服务管理规范》,严格执行四级检查制度,划好“5米半径责任区”,全面推行“走动式”管理,持续提升现场管理水平。五是持续提升管理效能。以“降本增效、主业创效”为目标,实现阳光采购、审计全覆盖、合同管理规范化。同时,严控“两金”占用,全面梳理固定资产,加强六项费用管理,严禁违反“八项规定”行为,建立舆情分析、?;Χ院托挛判?,六是切实加强党风廉政和安全建设。明确用人导向、强化纪检监察、突出职工利益、维护安全稳定。
       党委副书记、总经理张震在报告中指出,2018年,公司积极克服宏观经济下行带来的困难,紧紧围绕年初制定的各项任务目标,团结一致,奋力而为,较好的完成了年初制定的各项经营任务。2019年,要聚焦主业,继续攻坚克难,奋力实现公司高质量发展。为完成任务目标,要重点做好七项工作:一是压实责任,确保完成全年任务目标;二是稳中提质,加快服务区提升改造进程,保障尽早实现创收、创利;三是进一步创新经营模式,加大科研投入 ;四是积极稳妥推进项目投资和混改工作;五是严控成本费用,真正让 “提质增效”目标落到实处;六是进一步加大应收账款、存货余额的控制力度,降低“两金占用”;七是群策群力,积极推进中润写字楼招商工作。
       会议还表彰了2018年度董事长特别将、“安全杯”获奖单位和安全先进个人,签订了2019年度生产经营业绩责任书、落实全面从严治党主体责任目标责任书和安全生产责任书。
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